The Importance of Administrative Leadership in Crisis Management: A Descriptive Analytical Study

Authors

  • Mr. Ahmed Othman Mohamed
  • Ms. Walaa Zayer Shenin

DOI:

https://doi.org/10.56989/benkj.v6i2.1757

Keywords:

Array, Array, Array, Array, Array, Array

Abstract

Leadership is a pivotal element that significantly influences crisis management within organizations, as it represents the driving force that enhances an organization's readiness and efficiency in facing challenges. The leader’s role in crisis management manifests across its different stages, where, before the crisis occurs, they analyze potential risks, assess available resources, and develop comprehensive plans to handle and overcome the crisis. The leader is considered the essential and central pillar in crisis management, with the crisis itself serving as a true test of the leader and the contingency plans previously established.

The success of a leader in managing a crisis depends on the effort and planning undertaken during the pre-crisis phase, while their role after the crisis emerges in addressing its impacts, rebuilding the organization, achieving objectives, and restoring balance. Leadership excellence lies in the ability to transform a crisis and its associated challenges and risks into opportunities to unleash creative potential, using the crisis as a chance to reconstruct the organization, reshape circumstances, and find suitable and alternative solutions for future challenges.

Administrative leadership is a fundamental pillar for successful crisis management, playing a vital role in guiding individuals, making appropriate and sound decisions, and ensuring continuity of operations under emergency conditions. An exceptional administrative leader is capable of anticipating crises, preparing for them, containing them during their occurrence, and recovering from them while extracting lessons and insights afterward. Furthermore, understanding the types, characteristics, problems, stages, and causes of crises, and selecting the appropriate leadership team for each stage, contributes to minimizing losses and transforming crises into opportunities for development and improvement of institutional performance quality.

Abstract Views: 539 Download PDF (Arabic) Downloads: 89

Author Biographies

Mr. Ahmed Othman Mohamed

Assistant Instructor, Department of Warehouse Management Technologies, Al-Rusafa Institute of Management, Middle Technical University, Iraq.

Ms. Walaa Zayer Shenin

Assistant Teacher, Department of Statistics Technologies, Al-Rusafa Institute of Management, Middle Technical University, Iraq.

References

ال محرق، شمعة & الشهراني، نحاء & ناصري، صالحة. (2025). الاتجاهات الحديثة في القيادة التربوية: القيادة الإبداعية لدى مديرات المدارس الحكومية في محافظة بيشة نموذجًا. مجلة ابن خلدون للدراسات والأبحاث, 5(5). https://doi.org/10.56989/benkj.v5i5.1459

ال محرق، شمعة. (2025). فاعلية برنامج تدريبي قائم على نموذج كوتر للتغيير في تنمية ممارسات القيادة التغييرية لدى مديرات مدارس البنات بمحافظة الدرب في ضوء النموذج الإشرافي الحديث. (2025). مجلة الدراسات المعاصرة في التربية وعلم النفس, 1(6). https://doi.org/10.56989/5re7wq53

أحمد، ماهر. (2008). إدارة الأزمات (الطبعة الأولى). الإسكندرية: الدار الجامعية.

الحريري، محمد. (2010). إدارة الأزمات والمشكلات الاقتصادية والمالية. عمان: دار بداية ناشرون وموزعون.

الحملاوي، محمد رشاد. (1997). إدارة الأزمات: دراسة تطبيقية محلية. المؤتمر السنوي الثاني لإدارة الأزمات، القاهرة.

الحمودة، إبراهيم علي. (2023). دور القيادة الإدارية في الأزمات: دراسة ميدانية على مصلحة الطيران المدني. مجلة دراسات الإنسان والمجتمع.

الزاهراني، بنعطية. (2007). أثر الثقافة التنظيمية على أداء العاملين في المملكة العربية السعودية (رسالة دكتوراه). الرياض: جامعة نايف للعلوم.

الشعلان، أحمد فهد. (2002). إدارة الأزمات: الأسس والمراحل. الرياض: أكاديمية نايف للعلوم الأمنية.

شفيق، عبدالحميد. (2024). أثر الأسلوب القيادي لمديري المؤسسات التعليمية في دافعية المدرسين اتجاه مهنتهم الثانوي التأهيلي نموذجا. مجلة ابن خلدون للدراسات والأبحاث, 4(9). https://doi.org/10.56989/benkj.v4i9.1205

صبرية، اليحياوي. (2006). إدارة الأزمات. مجلة العلوم التربوية والإسلامية، العدد 18، كلية التربية، جامعة الملك سعود، الرياض.

عباس العمادي. (1993). إدارة الأزمات في عالم متغير. القاهرة: مركز الأهرام للنشر.

عليوة، السيد. (2003). إدارة وقت الأزمات. القاهرة: دار الأمين للنشر.

عياصرة، معن محمود. (2008). إدارة الصراع والأزمات. عمان: دار الحامد للنشر.

فرحي، تقية. (2016). إدارة الأزمة. دراسات، العدد 45.

محمود، جاد الله. (2008). إدارة الأزمات. عمان: دار أسامة للنشر.

المغيرية، فاطمة. (2023). أثر ممارسات القيادة الاستراتيجية على التميز المؤسسي بالقطاع الحكومي في سلطنة عمان. مجلة ابن خلدون للدراسات والأبحاث, 3(8). https://doi.org/10.56989/benkj.v3i8.485

نجم عبود، نجم. (2011). القيادة الإدارية. عمان: دار صفاء للنشر.

Published

02/01/2026

Issue

Section

Articles

How to Cite

aldlimi, A., & Shenin, W. (2026). The Importance of Administrative Leadership in Crisis Management: A Descriptive Analytical Study. Ibn Khaldoun Journal for Studies and Researches, 6(2). https://doi.org/10.56989/benkj.v6i2.1757